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Como criar uma startup de sucesso no Brasil

Direito Empresarial

O mer­ca­do está reple­to de empreende­dores cria­tivos queren­do mon­tar suas próprias star­tups de suces­so. Mas a maio­r­ia deles se ame­dronta frente aos grandes desafios que per­me­iam o uni­ver­so do empreende­doris­mo, como a buro­c­ra­cia, a fal­ta de recur­sos e a con­stante neces­si­dade de inovação. 

Real­mente, cri­ar uma start­up de suces­so pode não ser uma tare­fa sim­ples, mas não é impos­sív­el. Muito pelo con­trário. Com mui­ta ded­i­cação, paciên­cia e as dicas cer­tas para tril­har o cam­in­ho, você pode sim se destacar no mer­ca­do das star­tups brasileiras! Con­fi­ra nos­sos mel­hores con­sel­hos para alcançar este objetivo. 

Faça um bom Plano de Negócios 

Seu pro­je­to pode ser óti­mo, mas antes de inve­stir o ide­al é ver­i­ficar se ele real­mente tem poten­cial para se tornar um bom negó­cio. O Plano de Negó­cios ou Busi­ness Plan é fun­da­men­tal nesse momento. 

Com a aju­da  des­ta fer­ra­men­ta, o empreende­dor pode val­i­dar os aspec­tos com­er­ci­ais, admin­is­tra­tivos, finan­ceiros, opera­cionais e de mar­ket­ing do negó­cio. Dessa for­ma fica mais fácil enten­der como a empre­sa fun­cionará, na práti­ca, e faz­er pequenos ajustes antes do lança­men­to. Tudo isso vai te colo­car mais per­to de lid­er­ar uma start­up de sucesso.

Pro­cure uma asses­so­ria jurídica 

A mel­hor for­ma de cri­ar uma start­up de suces­so é garan­tir que você já entre no mer­ca­do acer­tan­do. Para isso o ide­al é reg­is­trar sua empre­sa for­mal­mente logo no iní­cio da oper­ação e escol­her o mel­hor regime trib­utário. E a asses­so­ria jurídi­ca é a mel­hor opção para te aju­dar nesse aspecto. 

Um bom time de advo­ga­dos vai estu­dar a sua pro­pos­ta de tra­bal­ho e sug­erir os mel­hores cam­in­hos para a aber­tu­ra da sua start­up. Além dis­so, ain­da são respon­s­abil­i­dades da asses­so­ria jurídi­ca, estu­dar e aju­dar você a ajus­tar seu Busi­ness Plan, avaliar pos­síveis riscos e cri­ar planos de gestão de crise, pro­duzir con­tratos profis­sion­ais para o seu negó­cio, e muito mais!

Enx­ugue despesas

Em ger­al, negó­cios começam com porte reduzi­do e com a maio­r­ia das star­tups de suces­so não foi diferente. 

Ini­ciar uma empre­sa exige inves­ti­men­to e grande parte das empre­sas não dis­põe de um cap­i­tal muito grande nos primeiros meses de oper­ação. Se este tam­bém é o seu caso, é impor­tante dire­cionar muito bem o seu din­heiro e evi­tar gas­tar com itens que, em um primeiro momen­to, sejam desnecessários. 

No iní­cio, pode ser que seja mais econômi­co man­ter sua oper­ação em home-office ou em um cowork­ing, em vez de  alu­gar uma sala com­er­cial, por exem­p­lo. Ava­lie muito bem os cus­tos da oper­ação e se esforce para diminuí-los. 

Sal­var essa ver­ba ini­cial pode faz­er toda a difer­ença em momen­tos de crise ou quan­do você pre­cis­ar faz­er um inves­ti­men­to maior para impul­sion­ar o negócio. 

Con­sidere um inves­ti­men­to externo 

É bem comum que star­tups e empre­sas ino­vado­ras em ger­al busquem inves­ti­men­to exter­no. Hoje exis­tem várias opções para con­seguir cap­i­tal de fora, como é o caso dos investi­dores-anjo, e pode ser uma boa ideia considera-los. 

Além do aporte finan­ceiro, que pode ser fun­da­men­tal para acel­er­ar o seu cresci­men­to, um inves­ti­men­to de fora pode traz­er know-how pre­cioso para os negó­cios. Isso porque, geral­mente, os investi­dores trazem novos con­hec­i­men­tos, exper­iên­cias e ideias. Ess­es ele­men­tos tam­bém podem ser impor­tan­tís­si­mos para desen­volver a empre­sa e trans­for­má-la em uma start­up de sucesso. 

Monte um time vencedor 

Uma das car­ac­terís­ti­cas das star­tups de suces­so é ter um time unido e alta­mente capac­i­ta­do. Nat­u­ral­mente, o ambi­ente ino­vador das star­tups atrai profis­sion­ais apaixon­a­dos e com uma visão de mun­do difer­ente do mer­ca­do tradi­cional. Mas é pre­ciso escol­hê-los com cuidado. 

Se você quer lid­er­ar uma empre­sa real­mente bem-suce­di­da, é fun­da­men­tal traz­er pes­soas que queiram o mes­mo. Uma boa dica para encon­trar os profis­sion­ais cer­tos é cri­ar vagas com tex­tos claros, hon­estos e que trans­mi­tam os con­ceitos éti­cos prin­ci­pais da sua startup. 

Lapi­de sua ideia

Muitos empreende­dores se apegam tan­to às suas ideias ini­ci­ais que encon­tram difi­cul­dade em evoluí-las. Mas para quem quer cri­ar uma start­up de suces­so isso é um grande erro. 

As mudanças no com­por­ta­men­to do públi­co, tendên­cias de mer­ca­do, ideias de colab­o­radores e as próprias exper­iên­cias  adquiri­das ao lon­go do tem­po podem faz­er com que você ques­tione alguns pon­tos do seu negó­cio. E tudo bem! É nat­ur­al que você reve­ja suas estraté­gias e atu­ação, e isso é impor­tante para lap­i­dar e otimizar a sua startup. 

Se plane­je para o sucesso 

Muitos empreende­dores afir­mam que dese­jam alcançar o suces­so, mas não se preparam para ele. E você não deve come­ter esse erro.

Cri­ar pro­du­tos e serviços escaláveis, treinar sua equipe para agir com profis­sion­al­is­mo e cuidar da imagem da sua mar­ca des­de o primeiro dia de oper­ação são ati­tudes essen­ci­ais para quem se prepara e se plane­ja para chegar lá.

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