Fale com um especialista +55 11 3141 9009

  • Seguir
  • Seguir
  • Seguir
  • Seguir
  • Seguir
  • Português
  • Quem Somos
  • LGPD
  • Áreas de Atuação
  • Equipe
  • Imprensa
  • Opinião Jurídica
  • Contato

Consultoria jurídica

Conte conosco para adequação à LGPD

U

Sobre a LGPD

O que é e para quem vale



Materiais Exclusivos

E-books com muita informação sobre LGPD

Preciso de uma consultoria 



Dados Cast

Dados Cast: O podcast do Assis e Mendes

LGPD

Informações sobre Lei Geral de Proteção de Dados


DIREITO DIGITAL

Informações sobre Direito Digital


DIREITO EMPRESARIAL

Informações sobre Direito Empresarial

E-BOOKS PARA DOWNLOAD

b

2021

b

2020

b

2019



Anos anteriores

Fale com o Assis e Mendes

5 ações que você deve fazer ANTES de abrir uma startup

por Assis e Mendes | fev 21, 2019 | Sem categoria

Estar à frente de um negó­cio ino­vador é o dese­jo de muitos brasileiros. Mas, muitas vezes, o dese­jo de empreen­der e a ânsia por colo­car sua ideia em práti­ca acabam fazen­do com que esqueçam que a história de uma start­up de suces­so começa bem antes de você abrir as portas. 

Na ver­dade, o plane­ja­men­to que ante­cede o iní­cio da oper­ação é cru­cial para deter­mi­nar se a start­up irá ou não sobre­viv­er aos primeiros meses de vida. 

Veja, a seguir, algu­mas das prin­ci­pais ações que devem ser feitas antes de você abrir sua startup. 

Fazer um Plano de Negócios 

O Plano de Negó­cios ou Busi­ness Plan é uma fer­ra­men­ta fun­da­men­tal para qual­quer tipo de empre­sa, inde­pen­dente do seu taman­ho ou seg­men­to. Ele te aju­da a orga­ni­zar infor­mações impor­tantes como dados do mer­ca­do e dos con­cor­rentes, a plane­jar como será o dia a dia da oper­ação, quais ações de mar­ket­ing serão desen­volvi­das para divul­gar a empre­sa e quan­to tudo isso vai custar. 

Através do Plano de Negó­cios o empreende­dor con­segue ter uma boa ideia de como será o seu negó­cio, tem a opor­tu­nidade de cor­ri­gir frag­ili­dades e plane­jar seus primeiros pas­sos cuidadosamente. 

Formalizar e escolher um regime tributário

A for­mal­iza­ção da start­up tam­bém é um pas­so muito impor­tante e o ide­al é que ela acon­teça antes mes­mo da empre­sa começar a funcionar. 

Além da óbvia importân­cia de estar em con­formi­dade com a lei, for­malizar a aber­tu­ra da sua start­up tam­bém vai per­mi­tir que você emi­ta nota fis­cal, pos­sa con­tratar fun­cionários e con­si­ga condições bancárias espe­ci­ais, como emprés­ti­mos e crédi­tos exclu­sivos para empresas. 

A escol­ha do regime trib­utário tam­bém é igual­mente impor­tante. Uma escol­ha incor­re­ta neste momen­to pode faz­er com que você não este­ja em con­formi­dade com a lei e pague muito mais impos­tos do que deveria. 

Criar uma reserva financeira 

A maio­r­ia dos empreendi­men­tos demo­ra alguns meses para começar a apre­sen­tar lucro, e no caso das star­tups isso não é diferente. 

Até o seu negó­cio se esta­b­ele­cer no mer­ca­do, cri­ar uma boa clien­tela e pagar todo o inves­ti­men­to feito é fun­da­men­tal que você ten­ha uma boa reser­va finan­ceira para arcar com os cus­tos da oper­ação e, tam­bém, com suas próprias despe­sas pessoais. 

Crie uma identidade profissional 

Muitos empreende­dores que não fazem bem o seu plane­ja­men­to e têm pres­sa de começar a tra­bal­har entram no mer­ca­do sem desen­volver uma boa iden­ti­dade profissional. 

Na con­cepção deles, ter ele­men­tos como um bom logo, cartões de visi­ta e um site profis­sion­al são con­quis­ta­dos ape­nas depois que a empre­sa já está esta­bi­liza­da no mercado. 

Mas a ver­dade é que se você não se apre­sen­tar como um profis­sion­al logo no lança­men­to da mar­ca, o públi­co sem­pre o verá como amador e será muito mais difí­cil se reposi­cionar no futuro. 

Então o ide­al é que, antes de abrir as por­tas, você já ten­ha uma iden­ti­dade con­sol­i­da­da que inspire cred­i­bil­i­dade, seriedade e profissionalismo. 

Contratar uma assessoria jurídica 

Out­ro pon­to fun­da­men­tal no suces­so da sua start­up é ter uma boa asses­so­ria jurídi­ca ao seu lado. Ter uma óti­ma equipe de advo­ga­dos espe­cial­iza­dos e com con­hec­i­men­to no seu negó­cio faz toda a difer­ença para quem já quer começar acertando. 

Nos pas­sos ini­ci­ais da start­up a asses­so­ria jurídi­ca pode aux­il­iar na for­mal­iza­ção do negó­cio, escol­ha do mel­hor enquadra­men­to trib­utário, reg­istro da mar­ca (ou de pro­du­tos, quan­do necessário), cri­ação de con­tratos e out­ros doc­u­men­tos jurídi­cos que você deve ter des­de o primeiro dia de oper­ação e revisão do seu Plano de Negócios. 

Além dis­so, a asses­so­ria jurídi­ca tam­bém faz uma análise de riscos, ver­i­f­i­can­do os pon­tos mais frágeis da start­up e pode cri­ar um plano de ação preventiva. 

Se você con­tar com advo­ga­dos espe­cial­iza­dos em Dire­ito Dig­i­tal, como os da Assis e Mendes, eles poderão revis­ar suas ações dig­i­tais, incluin­do seus sites, aplica­tivos e out­ras platafor­mas vir­tu­ais. Tam­bém devem te ori­en­tar sobre as novas regras de pro­teção de dados pes­soais, um assun­to com o qual todas as empre­sas que estão na inter­net devem se preocupar. 

5 cuidados que empresas de sucesso devem tomar para começar bem o 2º semestre

5 cuidados que empresas de sucesso devem tomar para começar bem o 2º semestre

por Assis e Mendes | set 6, 2018 | Direito Empresarial, Direito Empresarial

O começo e o meio do ano, cer­ta­mente, são momen­tos impor­tantes para os empreende­dores. Nes­sas épocas boa parte das empre­sas estão avalian­do os resul­ta­dos obti­dos ao lon­go dos últi­mos meses e traçan­do planos para o futuro. 

Faz­er esse tipo de análise no começo do segun­do semes­tre  pode ser bas­tante estratégi­co e faz­er a difer­ença no bal­anço de dezembro. 

Sem o cli­ma das fes­tas de fim de ano e todos os com­pro­mis­sos fis­cais e trib­utários que há nos meses de dezem­bro e janeiro, pode ser muito mais fácil anal­is­ar a  tra­jetória com cuida­do e tomar decisões que vão man­ter o cresci­men­to (ou retomá-lo) da empresa.

Isso o inter­es­sa? Então con­tin­ue lendo porque, a seguir, vamos ver os prin­ci­pais cuida­dos que as empre­sas de suces­so devem ter no iní­cio do segun­do semestre.

Enten­da que o 2º semes­tre pode ser diferente 

Para muitas empre­sas, sobre­tu­do nas áreas de vare­jo, o segun­do semes­tre é bem difer­ente do primeiro. E um dos prin­ci­pais motivos para isso são as datas comemorativas. 

Emb­o­ra o primeiro semes­tre ten­ha datas como o Dia das Mães e o Car­naval, que são bas­tante lucra­ti­vas para vários empreendi­men­tos, os últi­mos meses do ano tam­bém têm épocas com­er­cial­mente inter­es­santes como Natal, Ano Novo, Black Fri­day, Dia dos Pais e Dia das Crianças. 

No caso do e‑commerce o segun­do semes­tre cos­tu­ma ter um fat­u­ra­men­to maior do que o primeiro, prin­ci­pal­mente, por con­ta dessas datas. Pro­va dis­so é que as lojas vir­tu­ais fat­u­raram cer­ca de R$ 21 bil­hões nos primeiros seis meses de 2017 e R$ 26 bil­hões no segun­do semes­tre, segun­do dados do Ebit. 

O fato de o con­sum­i­dor rece­ber o seu déci­mo ter­ceiro salário e tirar férias, além de os fornece­dores adi­arem os rea­justes de preços para o iní­cio do ano, tam­bém con­tribuem para que o segun­do semes­tre seja, com­er­cial­mente, um pouco difer­ente do primeiro. 

Por isso, é fun­da­men­tal anal­is­ar sep­a­rada­mente o históri­co de desem­pen­ho do seu negó­cio no segun­do semes­tre, e lev­an­tar os fatores que podem impactar nos  resul­ta­dos dess­es últi­mos meses.

Analise os riscos

Além de avaliar as opor­tu­nidades de cresci­men­to que podem faz­er com o segun­do semes­tre do ano seja ain­da mel­hor, é impor­tante anal­is­ar os riscos. 

Uma boa con­sci­en­ti­za­ção dos riscos é fun­da­men­tal para que a sua empre­sa ten­ha segu­rança para dar os próx­i­mos pas­sos  rumo aos obje­tivos que dese­ja alcançar. 

Através dessa análise, você poderá iden­ti­ficar quais fatores exter­nos e inter­nos ameaçam o seu negó­cio. Munido dessas infor­mações fica muito mais fácil se preparar e cri­ar estraté­gias para situ­ações ruins e superá-las. 

Reve­ja seu Busi­ness Plan

O Busi­ness Plan, ou Plano de Negó­cios, é uma fer­ra­men­ta admin­is­tra­ti­va para aju­dar o empreende­dor a orga­ni­zar suas ideias e traçar uma rota a seguir. Porém, as ideias e os planos mudam de tem­pos em tem­pos, e o segun­do semes­tre é uma óti­ma opor­tu­nidade para reavaliá-lo. 

Empre­sas de suces­so devem rev­er seus Busi­ness Plan para ver­i­ficar se as metas foram alcançadas, se o plane­ja­men­to obteve suces­so e o que pode ser man­ti­do e muda­do nos próx­i­mos meses. 

Asse­gure que você está de acor­do com o GDPR

Em maio des­de ano hou­ve a imple­men­tação das dire­trizes de pro­teção aos dados pes­soais do GDPR. Com elas, muitas empre­sas que fazem negó­cios ou man­tém oper­ações na União Europeia tiver­am que mudar seus procedimentos. 

Se a sua empre­sa se enquadra nesse per­fil, é fun­da­men­tal garan­tir que você está cumprindo as ori­en­tações do GDPR o quan­to antes! 

Reforce suas práti­cas de segurança 

A pre­ocu­pação com a segu­rança da infor­mação tem aumen­ta­do bas­tante nas empre­sas e não é à toa. 

Emb­o­ra haja cada vez mais pro­to­co­los de segu­rança dig­i­tal, tam­bém cresce o número de artifí­cios que os crim­i­nosos uti­lizam para con­seguir van­ta­gens e deses­ta­bi­lizar empre­sas. O phish­ing e o ran­somware são dois deles. 

Por con­ta dis­so, é muito impor­tante que, nesse segun­do semes­tre, sua empre­sa este­ja em com­pli­ance com as prin­ci­pais práti­cas de segu­rança do mun­do dig­i­tal para garan­tir que você e seus clientes este­jam protegidos.

Por que é importante fazer ou rever o seu plano de negócios periodicamente

por Assis e Mendes | mar 22, 2018 | Direito Empresarial

É muito impor­tante que as orga­ni­za­ções sep­a­rem um tem­po para uma ativi­dade essen­cial para o bom fun­ciona­men­to do negó­cio: faz­er ou rev­er o seu plano de negócios. 

O que é o plano de negócios 

O plano de negó­cios, ou busi­ness plan, é uma fer­ra­men­ta que aju­da o empreende­dor a detal­har aspec­tos essen­ci­ais da sua empre­sa e traçar os próx­i­mos pas­sos de for­ma estratég­i­ca e bem calculada. 

O ide­al é que o primeiro plano de negó­cios seja feito antes do iní­cio ofi­cial do negó­cio, para que pos­sa servir como um guia de tudo o que será feito. 

Para ficar mais claro, podemos diz­er que da mes­ma for­ma que é necessário cri­ar um pro­je­to arquitetôni­co de uma casa antes de ela ser con­struí­da, para que uma ideia de negó­cio se torne uma empre­sa fun­cional é impor­tante traçar um plano de ação. 

Alguns dos aspec­tos que um plano de negó­cio con­tem­pla são: 

  • Resumo do negó­cio: que traz infor­mações de como e por que a empre­sa existe, qual seu seg­men­to, tipo de pro­du­tos e serviços comercializados. 
  • For­ma jurídi­ca e enquadra­men­to trib­utário: detal­hamen­to de qual é a con­sti­tu­ição for­mal da empre­sa e em que tipo de regime trib­utário ela se enquadra. 
  • Estu­do de mer­ca­do: com as prin­ci­pais infor­mações sobre o seu seg­men­to, incluin­do con­cor­rentes, fornece­dores e clientes. 
  • Plano opera­cional: traz detal­h­es sobre quais serão os pro­ced­i­men­tos exe­cu­ta­dos no dia a dia da empre­sa e que tipo de profis­sion­al será necessário.
  • Plano de mar­ket­ing: pon­tua as fer­ra­men­tas que serão uti­lizadas para a divul­gação e como o mar­ket­ing vai atuar. 
  • Plano finan­ceiro: esti­ma os val­ores necessários para começar a oper­ação e pre­vê a via­bil­i­dade finan­ceira da empre­sa no lon­go prazo. 

Os pon­tos pro­pos­tos por esse instru­men­to fazem com que o empreende­dor con­si­ga orga­ni­zar seus pen­sa­men­tos no plano de negó­cios e ten­ha uma imagem clara de como cada depar­ta­men­to deve fun­cionar para que sua ideia se trans­forme em um negó­cio rentável. 

Em suma, crian­do um bom plano de negó­cios, o empreende­dor tem a chance de avaliar os aspec­tos finan­ceiro, admin­is­tra­ti­vo, opera­cional, mer­cadológi­co, estratégi­co e de mar­ket­ing, mes­mo antes de ini­ciar a oper­ação, o que lhe dá a chance de faz­er ajustes e otimizar seus próx­i­mos passos. 

A neces­si­dade de refaz­er o seu plano de negócios

Não são só as novas empre­sas que devem pro­duzir seus planos de negó­cio. É indi­ca­do que mes­mo os empreendi­men­tos que têm muitos anos no mer­ca­do refaçam, de tem­pos em tem­pos, sua avali­ação sobre o negócio. 

Ain­da que o plano de negó­cios sir­va para ori­en­tar o plane­ja­men­to, muitas vezes a práti­ca se pro­va dis­tin­ta da teo­ria. Tendên­cias do mer­ca­do podem mudar, novos con­cor­rentes podem sur­gir, o per­fil do públi­co-alvo pode se trans­for­mar e a empre­sa pre­cisa ir se rein­ven­tan­do para acom­pan­har um novo rit­mo e con­tin­uar prosperando. 

Nesse sen­ti­do, muitas vezes, o plano de negó­cios que foi con­struí­do no iní­cio da oper­ação tor­na-se obso­le­to e segui-lo já não faz mais sen­ti­do em um novo cenário. É nesse momen­to que refaz­er o plano de negó­cios é indispensável. 

Repen­sar os prin­ci­pais aspec­tos da empre­sa é um exer­cí­cio impor­tante para avaliar o que deu cer­to e erra­do com relação ao plano ante­ri­or e às trans­for­mações que o negó­cio sofreu entre um plano e out­ro. E um óti­mo momen­to para faz­er essa análise é o começo do ano!

Incluir o seu advo­ga­do no plano de negó­cios? Claro que sim! Muitos empreende­dores têm difi­cul­dade em desen­har o plano de negó­cios e, por con­ta dis­so, acabam ou deixan­do de usar a fer­ra­men­ta ou não a uti­lizam corretamente. 

Uma das mel­hores alter­na­ti­vas, ness­es casos, é con­tar com uma asses­so­ria jurídi­ca para acom­pan­har e revis­ar este processo. 

A aber­tu­ra da empre­sa e o iní­cio das oper­ações são momen­tos bas­tante del­i­ca­dos, e é impre­scindív­el ter o amparo de um bom advo­ga­do para ori­en­tar qual o mel­hor regime trib­utário e garan­tir que a empre­sa este­ja reg­u­lar­iza­da e em con­formi­dade com a leg­is­lação em todos os aspec­tos, des­de os con­tratos que serão uti­liza­dos até a pre­visão de crises que podem sur­gir no futuro. 

Se você pre­cisa de apoio nesse momen­to, con­te com a Assis e Mendes Advo­ga­dos, um time de advo­ga­dos espe­cial­iza­dos em Dire­ito Empre­sar­i­al, Dire­ito Dig­i­tal e Tec­nolo­gia para revis­ar o seu plano de negó­cios e garan­tir que sua empre­sa entre no mer­ca­do bem estru­tu­ra­da e segura. 

Categorias

  • Bots
  • Colunistas
  • Compliance
  • Coronavirus
  • Cyberbullying
  • Direito de família
  • Direito digital
  • Direito Empresarial
  • Direito Imobiliário
  • Direito tributário
  • Imprensa
  • Lei da Liberdade Econômica
  • LGPD
  • Não categorizado
  • Outros
  • Privacidade
  • Segurança da Informação
  • Sem categoria
  • Stalking
  • Tecnologia
  • Trabalhista

Inscreva-se para nossa NewsLetter

Tags

ANPD aplicação LGPD assessoria jurídica cibercrime CLT contrato contrato de trabalho contratos contrato societário crimes virtuais direito a privacidade direito digital Direito Empresarial direito trabalhista direito tributário e-commerce empreendedor empreendedorismo empresas featured GDPR impostos internet investimento lei de proteção de dados Lei Geral de Proteção de Dados lei LGPD LGPD loja virtual privacidade privacidade na internet privacidade na web privacidade online proteção de dados redes sociais segurança segurança da informação segurança digital segurança jurídica site sociedade startup startups tecnologia vazamento de dados

O escritório

  • Quem Somos
  • Advogados
  • Premiações e reconhecimento
  • Áreas de Atuação

Informações Legais

  • Política de Privacidade
  • Termos de Uso
  • Trabalhe conosco
  • Imprensa
  • Contato

Fale com um especialista

11 3141 9009
Alameda Santos, 1165
Paulista - CEP 01419-001 - SP

Redes Sociais

  • Seguir
  • Seguir
  • Seguir
  • Seguir
  • Seguir

© Assis e Mendes Advogados - Direito Digital, Empresarial e Proteção de Dados - 2020