por Assis e Mendes | fev 21, 2019 | Sem categoria
Estar à frente de um negócio inovador é o desejo de muitos brasileiros. Mas, muitas vezes, o desejo de empreender e a ânsia por colocar sua ideia em prática acabam fazendo com que esqueçam que a história de uma startup de sucesso começa bem antes de você abrir as portas.
Na verdade, o planejamento que antecede o início da operação é crucial para determinar se a startup irá ou não sobreviver aos primeiros meses de vida.
Veja, a seguir, algumas das principais ações que devem ser feitas antes de você abrir sua startup.
Fazer um Plano de Negócios
O Plano de Negócios ou Business Plan é uma ferramenta fundamental para qualquer tipo de empresa, independente do seu tamanho ou segmento. Ele te ajuda a organizar informações importantes como dados do mercado e dos concorrentes, a planejar como será o dia a dia da operação, quais ações de marketing serão desenvolvidas para divulgar a empresa e quanto tudo isso vai custar.
Através do Plano de Negócios o empreendedor consegue ter uma boa ideia de como será o seu negócio, tem a oportunidade de corrigir fragilidades e planejar seus primeiros passos cuidadosamente.
Formalizar e escolher um regime tributário
A formalização da startup também é um passo muito importante e o ideal é que ela aconteça antes mesmo da empresa começar a funcionar.
Além da óbvia importância de estar em conformidade com a lei, formalizar a abertura da sua startup também vai permitir que você emita nota fiscal, possa contratar funcionários e consiga condições bancárias especiais, como empréstimos e créditos exclusivos para empresas.
A escolha do regime tributário também é igualmente importante. Uma escolha incorreta neste momento pode fazer com que você não esteja em conformidade com a lei e pague muito mais impostos do que deveria.
Criar uma reserva financeira
A maioria dos empreendimentos demora alguns meses para começar a apresentar lucro, e no caso das startups isso não é diferente.
Até o seu negócio se estabelecer no mercado, criar uma boa clientela e pagar todo o investimento feito é fundamental que você tenha uma boa reserva financeira para arcar com os custos da operação e, também, com suas próprias despesas pessoais.
Crie uma identidade profissional
Muitos empreendedores que não fazem bem o seu planejamento e têm pressa de começar a trabalhar entram no mercado sem desenvolver uma boa identidade profissional.
Na concepção deles, ter elementos como um bom logo, cartões de visita e um site profissional são conquistados apenas depois que a empresa já está estabilizada no mercado.
Mas a verdade é que se você não se apresentar como um profissional logo no lançamento da marca, o público sempre o verá como amador e será muito mais difícil se reposicionar no futuro.
Então o ideal é que, antes de abrir as portas, você já tenha uma identidade consolidada que inspire credibilidade, seriedade e profissionalismo.
Contratar uma assessoria jurídica
Outro ponto fundamental no sucesso da sua startup é ter uma boa assessoria jurídica ao seu lado. Ter uma ótima equipe de advogados especializados e com conhecimento no seu negócio faz toda a diferença para quem já quer começar acertando.
Nos passos iniciais da startup a assessoria jurídica pode auxiliar na formalização do negócio, escolha do melhor enquadramento tributário, registro da marca (ou de produtos, quando necessário), criação de contratos e outros documentos jurídicos que você deve ter desde o primeiro dia de operação e revisão do seu Plano de Negócios.
Além disso, a assessoria jurídica também faz uma análise de riscos, verificando os pontos mais frágeis da startup e pode criar um plano de ação preventiva.
Se você contar com advogados especializados em Direito Digital, como os da Assis e Mendes, eles poderão revisar suas ações digitais, incluindo seus sites, aplicativos e outras plataformas virtuais. Também devem te orientar sobre as novas regras de proteção de dados pessoais, um assunto com o qual todas as empresas que estão na internet devem se preocupar.
por Assis e Mendes | set 6, 2018 | Direito Empresarial, Direito Empresarial
O começo e o meio do ano, certamente, são momentos importantes para os empreendedores. Nessas épocas boa parte das empresas estão avaliando os resultados obtidos ao longo dos últimos meses e traçando planos para o futuro.
Fazer esse tipo de análise no começo do segundo semestre pode ser bastante estratégico e fazer a diferença no balanço de dezembro.
Sem o clima das festas de fim de ano e todos os compromissos fiscais e tributários que há nos meses de dezembro e janeiro, pode ser muito mais fácil analisar a trajetória com cuidado e tomar decisões que vão manter o crescimento (ou retomá-lo) da empresa.
Isso o interessa? Então continue lendo porque, a seguir, vamos ver os principais cuidados que as empresas de sucesso devem ter no início do segundo semestre.
Entenda que o 2º semestre pode ser diferente
Para muitas empresas, sobretudo nas áreas de varejo, o segundo semestre é bem diferente do primeiro. E um dos principais motivos para isso são as datas comemorativas.
Embora o primeiro semestre tenha datas como o Dia das Mães e o Carnaval, que são bastante lucrativas para vários empreendimentos, os últimos meses do ano também têm épocas comercialmente interessantes como Natal, Ano Novo, Black Friday, Dia dos Pais e Dia das Crianças.
No caso do e‑commerce o segundo semestre costuma ter um faturamento maior do que o primeiro, principalmente, por conta dessas datas. Prova disso é que as lojas virtuais faturaram cerca de R$ 21 bilhões nos primeiros seis meses de 2017 e R$ 26 bilhões no segundo semestre, segundo dados do Ebit.
O fato de o consumidor receber o seu décimo terceiro salário e tirar férias, além de os fornecedores adiarem os reajustes de preços para o início do ano, também contribuem para que o segundo semestre seja, comercialmente, um pouco diferente do primeiro.
Por isso, é fundamental analisar separadamente o histórico de desempenho do seu negócio no segundo semestre, e levantar os fatores que podem impactar nos resultados desses últimos meses.
Analise os riscos
Além de avaliar as oportunidades de crescimento que podem fazer com o segundo semestre do ano seja ainda melhor, é importante analisar os riscos.
Uma boa conscientização dos riscos é fundamental para que a sua empresa tenha segurança para dar os próximos passos rumo aos objetivos que deseja alcançar.
Através dessa análise, você poderá identificar quais fatores externos e internos ameaçam o seu negócio. Munido dessas informações fica muito mais fácil se preparar e criar estratégias para situações ruins e superá-las.
Reveja seu Business Plan
O Business Plan, ou Plano de Negócios, é uma ferramenta administrativa para ajudar o empreendedor a organizar suas ideias e traçar uma rota a seguir. Porém, as ideias e os planos mudam de tempos em tempos, e o segundo semestre é uma ótima oportunidade para reavaliá-lo.
Empresas de sucesso devem rever seus Business Plan para verificar se as metas foram alcançadas, se o planejamento obteve sucesso e o que pode ser mantido e mudado nos próximos meses.
Assegure que você está de acordo com o GDPR
Em maio desde ano houve a implementação das diretrizes de proteção aos dados pessoais do GDPR. Com elas, muitas empresas que fazem negócios ou mantém operações na União Europeia tiveram que mudar seus procedimentos.
Se a sua empresa se enquadra nesse perfil, é fundamental garantir que você está cumprindo as orientações do GDPR o quanto antes!
Reforce suas práticas de segurança
A preocupação com a segurança da informação tem aumentado bastante nas empresas e não é à toa.
Embora haja cada vez mais protocolos de segurança digital, também cresce o número de artifícios que os criminosos utilizam para conseguir vantagens e desestabilizar empresas. O phishing e o ransomware são dois deles.
Por conta disso, é muito importante que, nesse segundo semestre, sua empresa esteja em compliance com as principais práticas de segurança do mundo digital para garantir que você e seus clientes estejam protegidos.
por Assis e Mendes | mar 22, 2018 | Direito Empresarial
É muito importante que as organizações separem um tempo para uma atividade essencial para o bom funcionamento do negócio: fazer ou rever o seu plano de negócios.
O que é o plano de negócios
O plano de negócios, ou business plan, é uma ferramenta que ajuda o empreendedor a detalhar aspectos essenciais da sua empresa e traçar os próximos passos de forma estratégica e bem calculada.
O ideal é que o primeiro plano de negócios seja feito antes do início oficial do negócio, para que possa servir como um guia de tudo o que será feito.
Para ficar mais claro, podemos dizer que da mesma forma que é necessário criar um projeto arquitetônico de uma casa antes de ela ser construída, para que uma ideia de negócio se torne uma empresa funcional é importante traçar um plano de ação.
Alguns dos aspectos que um plano de negócio contempla são:
- Resumo do negócio: que traz informações de como e por que a empresa existe, qual seu segmento, tipo de produtos e serviços comercializados.
- Forma jurídica e enquadramento tributário: detalhamento de qual é a constituição formal da empresa e em que tipo de regime tributário ela se enquadra.
- Estudo de mercado: com as principais informações sobre o seu segmento, incluindo concorrentes, fornecedores e clientes.
- Plano operacional: traz detalhes sobre quais serão os procedimentos executados no dia a dia da empresa e que tipo de profissional será necessário.
- Plano de marketing: pontua as ferramentas que serão utilizadas para a divulgação e como o marketing vai atuar.
- Plano financeiro: estima os valores necessários para começar a operação e prevê a viabilidade financeira da empresa no longo prazo.
Os pontos propostos por esse instrumento fazem com que o empreendedor consiga organizar seus pensamentos no plano de negócios e tenha uma imagem clara de como cada departamento deve funcionar para que sua ideia se transforme em um negócio rentável.
Em suma, criando um bom plano de negócios, o empreendedor tem a chance de avaliar os aspectos financeiro, administrativo, operacional, mercadológico, estratégico e de marketing, mesmo antes de iniciar a operação, o que lhe dá a chance de fazer ajustes e otimizar seus próximos passos.
A necessidade de refazer o seu plano de negócios
Não são só as novas empresas que devem produzir seus planos de negócio. É indicado que mesmo os empreendimentos que têm muitos anos no mercado refaçam, de tempos em tempos, sua avaliação sobre o negócio.
Ainda que o plano de negócios sirva para orientar o planejamento, muitas vezes a prática se prova distinta da teoria. Tendências do mercado podem mudar, novos concorrentes podem surgir, o perfil do público-alvo pode se transformar e a empresa precisa ir se reinventando para acompanhar um novo ritmo e continuar prosperando.
Nesse sentido, muitas vezes, o plano de negócios que foi construído no início da operação torna-se obsoleto e segui-lo já não faz mais sentido em um novo cenário. É nesse momento que refazer o plano de negócios é indispensável.
Repensar os principais aspectos da empresa é um exercício importante para avaliar o que deu certo e errado com relação ao plano anterior e às transformações que o negócio sofreu entre um plano e outro. E um ótimo momento para fazer essa análise é o começo do ano!
Incluir o seu advogado no plano de negócios? Claro que sim! Muitos empreendedores têm dificuldade em desenhar o plano de negócios e, por conta disso, acabam ou deixando de usar a ferramenta ou não a utilizam corretamente.
Uma das melhores alternativas, nesses casos, é contar com uma assessoria jurídica para acompanhar e revisar este processo.
A abertura da empresa e o início das operações são momentos bastante delicados, e é imprescindível ter o amparo de um bom advogado para orientar qual o melhor regime tributário e garantir que a empresa esteja regularizada e em conformidade com a legislação em todos os aspectos, desde os contratos que serão utilizados até a previsão de crises que podem surgir no futuro.
Se você precisa de apoio nesse momento, conte com a Assis e Mendes Advogados, um time de advogados especializados em Direito Empresarial, Direito Digital e Tecnologia para revisar o seu plano de negócios e garantir que sua empresa entre no mercado bem estruturada e segura.
